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联想“弃子”刘军

发布时间:2019-10-08  浏览次数:642   文章來源:www.midg.org

柳俊的第一个亮点是他加入联想的第二年。

那时,杨元庆从CAD转到刘传志,负责新成立的微机部门。当时,杨某与这一决定有些冲突。他告诉助理林阳,代理惠普业务(CAD)的未来很光明,计算机部门很难有所作为。

但是,他无法承受柳传志的决心。 1994年3月19日,联想成立了微机部门。在同一天,刘对他的下属说,河流已经落后了。如果这个传球结束了,我们就会死。

上任后,杨元庆所做的第一件事就是推出新的“E系列”。 “E”取自“经济”的第一个字母,意思是简单粗鲁,便宜。

这是对技术部总经理李志文的考验。在此之前,联想的计算机组件全部是进口的,议价能力很弱。如果您想降低成本,您只能重新开发和筛选供应商。

刘军是李志文的下属。在特殊时期,他在公司工作了40天,设计了四种新的E系列产品,将成本降低了一半。当第一个新产品被放置在货架上时,E系列16,000的价格将在计算机市场中脱颖而出,平均价格为30,000。

尝到甜头的杨元庆对柳俊说他会降低一点。刘军说,所有的油和水都被排干了。杨元庆说,“不!有!还有底盘!还有盒子。盒子里有泡沫!”

为此,柳俊做了很多他从未想过的事情,即使为了节省广告公司的咨询费,他还亲自在上面画了“联想E系列电脑”的包装盒。

1994年5月10日,“E系列”分批推出。一个月后,该公司的财务报表首次提交给柳传志:微电脑事业部已售出5,500台联想电脑;在1994年第一季度,微电脑销售指标提前15日完成。

从那以后,柳俊飙升,并于1996年直接向杨元庆汇报。

那是柳俊在联想中错过最多的时间,但这只能证明他是一个伟大的人才,而不是一般人。 1999年天柱电脑真正确立了他在联想的地位。

那时,刘军已经是联想台式电脑事业部的总经理。面对杨元庆,他敢于与制造业总经理一桌,杨阳青转身离开。后来,他领导了天蝎座计算机的研究和开发,预算为1300万,内部受到广泛质疑。

当然结果是最重要的。当天蝎座上市时,它为联想创造了3000万元的利润,并使联想成为亚太地区的销售冠军,1999年第三季度的市场份额为8.5%。联想的股价也飙升了30%。同期。

简而言之,联想电脑在2001年赢得了近30%的中国市场,并达到了市场的顶峰。必须为刘军记录信用卡。

当刘军在清华时,他是学校篮球队唯一的非体育招生学生。他是一个高大的男人,有着大眉毛和美丽的眉毛。在外人看来,与计算机工程师不同,他就像一个明星。在联想副总裁期间,他每天都在。与着名校友高晓松混在一起,高后来在《如丧》中发了推文:

“清华男孩是不平衡的典型极化。大多数男孩的爱情地点都是由极少数坏人消费的。柳俊和宋珂很少.他们有技巧,就是我欺骗了这么多好女孩,女孩们甚至没有说他们是咒骂,这似乎是一个他妈的怀旧。“

优秀的研发能力,出色的造型,刘传志并不是此重点,刘军可以成为他心中的综合商业领袖,依靠刘军的守卫作为戴尔军队2004年的压力时的先锋队战争

战争以悲伤的声音开始。那时,戴尔席卷了欧美市场。尽管联想拥有主场优势,但外界仍然认为他们无法与戴尔的直销模式竞争。

比公众舆论更危险的是,当小发猫来到谈判收购的大门时,根据协议,联想必须支付一半的现金和一半的股票价格。因此,如果公司的死亡率导致股价下跌,联想将无法获得收购成本。承受沉重的负担。

正是在这一年里,柳俊被赋予了重任,开始着手制定集团规划体系和运作体系,协助杨元庆制定集团发展战略,推进集团经营管理,负责集团的采购,业务,物流,质量和制造。供应链管理工作。

换句话说,柳传志后来被称为赢得戴尔的关键战略 - 双重商业模式,柳俊既是策划者又是行政人员。

用柳传志的话说,刘军带领联想和戴尔共战,这直接影响了联想收购小发猫PC业务。但他没想到的是,这次竞选的成功间接使刘军成为“丢弃者”。

2004年,在小发猫问世之前,联想领导团队举行了为期七天的闭门会议,讨论联想下一步应该做些什么。柳传志也参加了会议。在结束之前,他说我们必须澄清主轴的方向,即计算机,但我们必须实施全球化。

坦率地说,不可能保留中国的三分土地。

完成对小发猫PC的收购无疑加速了这一过程。空降首席执行官阿梅里奥曾经是戴尔的高级副总裁。来到联想之后,他成了刘军的直接上司。

多年后,刘军回忆说,在他工作的早期,他和阿梅里奥并没有获得相互信任。阿梅里奥想要取代刘军的知己将军作为两次冲突的导火索。

在国际首席执行官时代,虽然中国和美国各有七名董事会成员,但他们直接与CEO打交道,刘传志和杨元庆不善于保护刘军。一年后,联想特别战略委员会做了一份年中报告,对刘军负责任的供应链整合非常不满,并给了他很低的分数。柳传志的悲伤和愤慨几乎都在流泪。

最后,刘军的首席运营官被前戴尔执行官格里史密斯取代,后者被阿梅里奥挖出。他跑到美国,参加了哈佛大学和斯坦福大学的高级经理培训课程。

事实证明,联想仍然是刘传志的协会。

刘军离开后,杨元庆在联想的话语权力进一步削弱,与阿梅里奥的矛盾越来越激烈。核心问题在于阿梅里奥作为职业经理人。当然,他对股票价格很敏感。他不愿意做一些令这本书难看的事情,但杨元庆认为,即使他想投资数十亿美元,他也必须扩大海外消费市场。

柳传志说,他总是站在杨元庆身边。但他无法改变阿梅里奥。唯一可行的方法太夸张了。除非必须,否则他无法跨越这一步。

直到2009年金融危机爆发时,连续亏损使联想陷入了悬崖边缘。刘传志终于坐不住了,又回到董事会主席那里,让杨元庆再次担任首席执行官。已经回归的刘军已进入由八位联想高管组成的“联想执行委员会”。

柳俊在联想一直被称为“楚君”。他被视为杨元庆的继承人。他比杨元庆年轻五岁。说起这个故事,这有点像毛泽东和林彪,虽然这个位置迟早是你的,但幽灵知道你能不能到达那里。

事实上,刘俊本也有机会在另一个战场上证明自己,就是手机。

手机和个人电脑的区别在于,不管刘军在个人电脑上取得多好的成绩,他基本上都需要在总结中加上一句话:“杨元庆领导有方”,手机业务基本上就是刘军自己开辟的战场。

2011年1月,成立了联想移动互联网和数字家庭企业集团。刘军在寻找一名士兵时,他说,美的将独立上市,并配合良好。值得一提的是,六个月前,乔布斯发布了iPhone4。

毫无疑问,刘军的行动也得到了刘传志的指示。10个月后,刘在离职时说,

“杨元庆口袋很丰富。今天的流动性应该是40亿美元。魏明(联想首席财务官黄伟明)不担心,但确实有超过100亿美元可以转移。此时刘军和品牌推广二人被作为第一和第二支持对象,他可以用这笔钱购买技术,开发技术,并组建自己的企业。

在运营商的支持下,刘军的移动业务有了一个良好的开端。

2010年,在midh成立之前,联想的手机销量还不到100万部。到2012年7月,联想的智能手机销量超过了诺基亚,在国内市场上超过了三星,2013年第一季度仍保持着销量。增长超过200%。

2013年1月5日,杨元庆宣布重组联想集团。个人电脑业务分为“联想集团”和“智库集团”两大业务组。刘军负责联想集团,并担任联想集团总裁。4月1日生效。

这是刘军在联想的历史最高点,一人以下,人以上。每个人都有一个好的精神,刘军简单地包扎了一艘从三亚到越南的大型游轮。他一路吃,喝,喝,招待他的员工。

后来的事情众所周知,联想手机赢得了多高的运营商,最后有多糟糕。

同样的小米在华为眼中值得借鉴。在联想的眼中,这个女孩迟早会完成。因此,2013年底,华为发布了子品牌荣耀,守护刘军大本营的冯星表示,当小米的手机出货量达到1000万台时,肯定是个问题。

结果,城市头上的大王旗说它会改变。刘军也反思说,他最大的错误就是无视国内市场,重用冯星。作为年度英雄,我不知道冯星是怎么听的。

当然,无论是谁回到这个底池,联想在移动业务上的失败几乎已经固定下来。 2015年6月1日,刘军终于接到了人事变动的邮件,并再次成为“丢弃”。

离开联想两年后,刘军参加了一个有点混乱的创业公司。除此之外,他几乎没有任何消息。今天,他再次回到联想,担任执行副总裁兼中国区总裁。我不得不说这座桥有点麻木了。

但无论如何,祝贺柳俊和联想,就像刘传志曾经感叹过的那样,“一位将军的培养真的不知道已经过了多少艰辛。”我希望这将是他的最后一次。

雷锋报道。

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