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企业专访

专访东莞日之泉集团有限公司

 

  

  东莞日之泉集团有限公司是一个全方位多业务的集团公司,公司总部设在珠三角腹地东莞中堂镇,公司前身为香港日之泉有限公司与东莞中堂金属材料公司(东莞市中新金属材料有限公司)于1992年合资成立的东莞日之泉蒸馏水有限公司,并已投资二亿元成为亚太地区最大的蒸馏水生产基地,这也是在香港饮用水进入国内市场最早的先驱者。目前日之泉集团在东莞已建成国内蒸馏水最大的生产基地。同时拥有在新丰县的山泉水生产基地、在湖南益阳矿泉水的生产基地以及广州市冒峰山矿泉水加工基地。

 

  日之泉集团进军房地产的消息(见本报2月16日A09版)受到了社会的普遍关注,其为何要进军房地产,在东莞有没有项目,如何看待楼市的前景,其负责人又有哪些经营之道,针对这些受人关心的问题,记者专访了广东日之泉集团董事长林志伟。


  10亿元现金投资商业项目


  记者:日之泉集团竞得广州市城市建设开发有限公司一商业项目,是10亿元现金一次性付款,现在很多企业资金都很紧张,为何日之泉集团能一下子拿出10亿的资金投入地产?


  林志伟:我观察中国的经济规律,是10年一个周期,1978年改革开放,1988年宏观调控,1998年亚洲金融风暴,2008年全球金融海啸,我做生意几十年,觉得马克思讲的没错,经济两年衰退,两年复苏,6年快速发展。因此企业要每10年准备一些资金,在金融紧张时有钱可用。如果在金融危机时,企业没钱可用,那就很困难。


   我做企业,讲究留有余地。我将每年赚下来的钱,50%投入固定资产,10%奖励职工,40%用来抗风险,因此有较充足的现金流。广州也有长期从事商业投资的人,认可该商业项目的价值,但要在元宵节前拿出10亿元现金确实有些困难。


  记者:为何将首次重大房地产投资放在商业,而不是风险相对较低的住宅?


  林志伟:该商业项目的投资周期较短,已经建好,可直接投入运营。住宅开发周期一般要3到5年,周期较长。


  记者:这几年不少房企都是趋向在二三线城市投资,日之泉为何直接进军强手如云、竞争激烈的广州?


  林志伟:也有人认为我们初涉房地产,应该从城镇开始,但我们的智囊团队认为,如果有实力,直接进军一线城市。如在城镇开发几栋楼,卖一两个亿,意义不大。


  记者:日之泉在地产领域还有哪些发展计划,目前有哪些项目,在东莞本土有没有项目或者土地储备?


  林志伟:我们目前已经有多个房地产项目,有的已经付清地款,有的已经给了定金。其中越秀中路的项目是2011年买下来的,附近有很多名校,还没有建设,已经有人来订房,说为了读名校,将来要留一套给他。我们在新丰县也买了建设用地,270亩,将建设别墅、酒店和公寓。


  我们房地产业务的中心还是在广州,当然也会关注二三线城市,现在珠三角地铁轻轨的建设,已形成半小时生活圈,二三线城市也有很大的发展空间。


  作为东莞本土企业,我们自然很关注东莞市场,东莞的项目要么不拿,要么一拿就是很大,项目太大,很难管理,因此暂时还没有项目。我们很关心东莞的三旧改造,有机会也会参与。我们都是跟着党和政府的指引来做,曾有市领导告诉我,跟着政府的指引走是非常正确的,因为包括产业升级、三旧改造等,政府提出的口号都是经过仔细调研,符合社会发展趋势的。


  记者:今年的地产形势并不被人看好,为何选择在今年逆势进军地产业,如何看待中国房地产业的发展前景?


  林志伟:房地产行业不仅在中国,在全世界都是重点行业,美国也好,香港也好,历史经验告诉我们,如果房价高,会调整,但经济发展任何时候都离不开房地产。


  我们平时积累资金,在市场相对不景气、最需要钱的时候放钱出去投资,利润会比较高。当然,道理大家都懂,但前提是一定要资金充裕,另外要有多行业互相支持,如果地产不景气,我们将资金放入贸易,如果贸易不行,我们就放入其他有利地方,才能保证现金正常周转。


  坚持多元化发展道路


  记者:从其他行业进军房地产,碰到最大的困难是什么?人才、资金、经验还是其他?


  林志伟:我们属于房地产的新军,最重要是两点:一是要有资金,二是要有人才,我们本身存有一些资金。我们还聘请了一些人才作为我们的顾问,包括香港的专家。他们告诉我,搞房地产地段最重要,越是旺,越不用怕地价高,有行内人做参谋,我们才敢大胆搞房地产。在短短的一年,我们已经拓展了好几个项目,已经不错了。当然,我们也没有全部去搞房地产,现在还是摸着石头过河,步伐不会太大。


  记者:有没有觉得日之泉如果早点开发房地产,现在在行业的话语权会更大一些?


  林志伟:我也知道地产赚钱多,但看到失败的也有。房地产对流动资金要求很高,我一定要在自有资金有保障的时候才去做。在考虑投资江南新苑商业项目的时候,我首先考虑万一亏损两亿元,对集团公司运作会不会有太大的影响?曾有人说我“你是不是头脑不清醒,要肯定赚钱,不赚钱的项目做什么”,我说我首先要考虑的不是赚钱,而是如果亏损我如何应对。我办厂也是这样,首先考虑亏本状态,能否承担,凡事留有余地,这样在别人看来或许保守些,只有这样才能永远立于不败之地。


  我从事贸易30多年,没有欠别人一分钱不准时还的,做什么都是讲信用,即使亏了,该还别人多少钱还是照常全部给齐。


  记者:在进军地产后,房地产会不会接下来超过其他行业,成为日之泉重要的利润来源?


  林志伟:多行业发展、多行业互补是我们的主导思想,一个行业不好,其他行业可以补,工厂不行,贸易补,现在还有房地产。以前很多人不知道我们的多元化产业,只知道我们是卖水的,其实我们贸易量比较大的是钢材,还将涉及核桃油、红酒、啤酒及食品等的经销,今后仍将坚持多元化发展。